Ha detto di aver trovato un po’ di conforto nei gruppi di supporto online con cui si connette con gli altri cercando di navigare nel recupero e nei cambiamenti di carriera.

“Perdo un sacco di palle tutto il tempo in cui non ero abituata”, ha detto la signora Bailey, il cui lavoro come coordinatrice della campagna per un’organizzazione benefica londinese non è stato rinnovato l’anno scorso dopo la scadenza del suo contratto. “Non so davvero dove andare dopo. Non posso fare i lavori che amavo prima. “

Un altro onere ineguale

Alcuni paesi dell’Europa occidentale hanno in atto politiche solide per proteggere le persone con disabilità, ha affermato Philippa Dunn, uno degli autori di un rapporto pubblicato dalla Solve Long Covid Initiative, un gruppo di ricerca e advocacy senza scopo di lucro.

Tuttavia, negli Stati Uniti, c’è meno protezione. Poiché le persone non vaccinate possono essere più suscettibili al persistente COVID-19, secondo i Centers for Disease Control and Prevention, le aziende nelle aree con tassi di vaccinazione più bassi, come il Sud, potrebbero avere più carenza di lavoratori rispetto a quelle nelle aree con tassi di vaccinazione più elevati. disse la signora Dunn.

“Sarebbe un altro onere sproporzionato”, ha detto la signora Dunn. “Il Sud ha già un tasso molto più alto di persone con disabilità rispetto al Nordest e al Midwest. Anche questo peggiorerà”.

Un importante ostacolo logistico negli Stati Uniti per i dipendenti con covid lungo Idoneo al sussidio di disoccupazione. Non esiste un unico test per diagnosticarlo, è solo vagamente definito e molto rimane sconosciuto. Questo può rendere difficile diagnosticare le persone e Ottenere prestazioni di invalidità. Potrebbe anche complicare le risposte dei datori di lavoro, che stanno ancora studiando come affrontare le questioni lavorative legate al coronavirus, inclusa la difficile questione se le vaccinazioni Covid debbano essere obbligatorie per i lavoratori.

Kate Brennan, consulente della Society for Human Resource Management, ha affermato che i datori di lavoro dovrebbero tenere conto dei loro obblighi legali nei confronti dei dipendenti ai sensi del Family and Federal Medical Leave Act e dell’Americans with Disabilities Act. Con l’FMLA, ha affermato, i dipendenti idonei hanno diritto a un massimo di 12 settimane di riposo e potrebbero essere in atto misure di protezione del governo.