I soli kit di test, secondo le stime della città, hanno catturato 25.000 casi. Frequenza scolastica oscillava intorno al 70 per cento all’inizio di gennaio, poiché i bambini erano malati o tenuti a casa dai genitori per cercare di evitare l’infezione.

Sebbene Omicron causi spesso malattie lievi negli adulti, a volte ha un impatto più grave sui bambini, in particolare quelli troppo piccoli per essere vaccinati, creando nuove sfide per gli operatori sanitari. I tassi di ospedalizzazione dei bambini sono aumentati più rapidamente rispetto alle ondate precedenti, rispecchiando le tendenze Altro.

Tuttavia, dei 181 bambini che il Cohen Children’s Medical Center nel Queens ha ammesso con Covid-19 nella recente ondata, solo uno, un ragazzo di 17 anni non vaccinato, è morto, ha detto un portavoce. Da gennaio 1 a gen. Il 27, tre bambini sotto i 18 anni sono morti di Covid-19 in città, portando a 32 il bilancio totale delle vittime della città in quella fascia di età durante la pandemia, secondo i dati del Accademia americana di pediatria.

Sebbene Omicron si stia allontanando rapidamente, l’onda non è del tutto scomparsa. C’erano 2.633 persone con Covid-19 negli ospedali cittadini a febbraio 2, meno della metà rispetto al picco dell’Omicron, ma comunque più del quadruplo rispetto a prima che la variante fosse rilevata per la prima volta a dicembre.

Anche con i numeri in calo, gli operatori sanitari in prima linea affermano che la carenza di personale rimane acuta.

Al SUNY Downstate, i dipendenti di tutti i reparti sono intervenuti quando il pronto soccorso accoglieva quattro volte il numero normale di pazienti all’inizio di gennaio. I vaccini e le nuove cure hanno contribuito a limitare i casi gravi. Ma c’erano troppi pazienti che hanno invaso l’intero sistema sanitario contemporaneamente per “bilanciare il carico” o trasferire i pazienti tra il Downstate e altri ospedali, anch’essi colpiti duramente.

Tuttavia, le strategie che erano state sviluppate dopo le ondate precedenti hanno aiutato, ha affermato Patricia A. Winston, senior dell’ospedale vicepresidente per le operazioni. Quelle includevano regolari chiamate di check-in con funzionari statali e comunali e la Greater New York Hospital Association, un gruppo commerciale che ha seguito la situazione nei centri medici.

“Prima, era come se tu fossi in questo da solo”, Ms. ha detto Winston. “Ora vi parlate, lavorate insieme e scoprite come organizzare una strategia. Anche se non puoi spostare qualcuno, hai qualcuno con cui parlare”.